建设世界一流非乙烯精细化工企业目标书包柜手包时序器龙门吊小吃系列

建设世界一流非乙烯精细化工企业目标

8月16日至17日，巴陵石化公司召开传达贯彻集团公司领导干部座谈会精神暨“十二五”发展规划务虚会，提出把“建设世界一流非乙烯精细化工生产企业”作为巴陵石化长远发展的核心目标，改造炼油业务，发展优势业务，提升特色业务，退出劣势业务，拓展新兴业务，大力实施人才战略、技术创新战略、一体化战略、差异化战略、异地发展战略、绿色低碳战略。要求全体干部职工认真学习贯彻集团公司领导干部座谈会精神，统一思想，形成共识，振奋精神，按照确定的发展目标和战略措施，团结奋进，真抓实干，不断提高巴陵石化的综合竞争力，实现又好又快发展。

公司认为，在全体巴陵石化人的不断努力下，公司近年来，尤其是“十一五”期间的发展建设，为企业“十二五”以及更长远发展打下了坚实的物质基础、管理基础、科技基础和企业文化基础。当前，巴陵石化也已经站在一个新的起点上，进入一个新的发展阶段，与集团公司新明确的“建设世界一流能源化工公司”除延续人工智能这1爆点的核心目标保持一致，巴陵石化将“建设世界一流非乙烯精细化工生产企业”作为长远发展的核心目标，既符合集团公司要求2014年、化工、有色行业财务费用同比分别增长21%、21%、20%，也是公司自身发展的迫切要求，必须毫不动摇地坚持，充满信心地奋斗，努力实现这一宏伟目标。

公司明确，实现“建设世界一流非乙烯精细化工生产企业”的目标，要从“十二五”开始，着力改造改造炼油业务，发展己内酰胺优势业务，提升特种合成橡胶、特种环氧温度树脂特色业务，退出尿素等劣势业务，拓展新兴业务，要紧盯世界上最强竞争对手，对标国际同行高端企业，发展特色非乙烯精细化工。要结合公司实际，明确和实施战略措施。要将实施人才战略作为巴陵石化的第一战略，牢固树立以人为本的理念；建立和完善经营管理、专业技术、技能操作人才队伍成长通道；实行总量控制，优化结构；形成引进和留住人才的良训循环。要实施技术创新战略，充分发挥科技的支撑和引领作用，持续营造技术创新优势，并提速信息化发展建设。要实施一体化发展战略。要实施差异化发展战略，在提高产品卧式铣床差别化率、特种化率和高附加值上下功夫。要实施异地发展战略，进一步解放硅灰石思想，拓展视野，突破资源、地域、市场等局限，加强战略合作，掌握核心技术，坚定不移“走出去”发展。要实施绿色低碳战略，大力推进节能减排，加强“三废治理”，推行清洁生产，发展低碳经济，不断提高资源钒价格逐步上涨使用效率，切实构建资源节约型，欧式插头环境友好型企业，打造高度负、高度受尊敬的企业。要完善和优化储运物流，优化原油、煤炭采购运作。要进一步深化改革，提高劳动生产率，为建设世界一流非乙烯精细化工生产企业提供强大动力。要带动改制和集体企业健康发展。要加强风险防范建设。要推进民生工程建设，使企业发展建设成果惠及广大职工群众。

公司要求，建设世界一流的非乙烯精细化工生产企业，要强力推进企业文化建设，提升和再造巴陵石化的企业文化，积极倡导和鼓励先进的价值理念。该公司强调，要倡导公平公正的分配理念，倡导改革精细的管理理念，倡导创新开拓的发展理念，倡导担当的用人理念，倡导务实奉献的工作理念，倡导包容和谐的团队理念，倡导利他律己的做人理念，通过创新企业文化建设，为公司的科学发展打好思想基础、文化基础。

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