华润涂料副总经理方昕谈行业发展2花鸟鱼虫
2022-07-29 05:19:39 瑞联机械网
华润涂料副总经理方昕谈行业发展（2）
【中国牛涂网，NTW360.com新闻资讯】主持人：华润作为民族涂料企业的翘楚，您觉得国内涂料企业应该怎么样抗衡国外品牌和超越国外品牌？
方昕：我个人的看法首先是要研究我们自己的长处在哪，短处在哪，核心竞争力是什么？扬长避短，发挥优势。实际上中国的企业，比如说电器行业，显然在国内的市场竞争中处于领先地位，他具有自己的长处，比如说他适合中国消费者，其次在网络布局、价格方面也优于国外公司，因为国外公司来这边要重新布点，重新研发出适合中国消费者的产品，这是需要一定时间的，而中国企业在这方面具有优势。当然我们在其他方面也许有不足，比如说资金实力、技术研发能力，我们要抓紧在各方面赶上去，才能超越okmart.com。
主持人：华润涂料有限公司今年再次荣获“中国化工企业500强”等三项排名，从2003年500强名单发布以来，华润涂料连续五次跻身“中国化工企业500强”，还获“涂料制造业百强企业”排名第一名，位列众多国际国内知名涂料企业之首，位于“涂料之乡”的华润涂料到今天一直都能够这么优秀，您觉得成功的关键点在哪里？
方昕：华润的成功有几方面，首先是华润人有共同的理念：第一个是华润的股东的睿智和魄力，眼光看得远，每一个变革都领先行业，这是很重要的一点；第二，华润的高管团队的专业和忠诚，华润的高管团队来自于全国各地五湖四海，应该说是“空降兵”也有，“战场”提拔起来的也有，大家通过磨合，能很好配合，全力以赴为华润服务；第三、包括华润的经销商在内的全体华润人，都把华润当成自己的事业来做，因此华润的任何一个新的方针策略、改革措施都会有效的得以贯彻落实。其次，是华润优秀的网络，华润从1991年成立以来就有意识的在网络布局方面延伸到全国各地，现在包括西藏都有我们的专卖店，全国各地有几千家专卖店、几百个经销商，我们这些优秀的经销商都是与华润本着“平等互利、伙伴关系、长期发展”的合作原则建立合作关系，和华润一起成长起来的，这就是我前面说到的大的跨国公司所不具备的优势。再次华润有自己的核心技术和品牌，华润在技术方面具有前瞻性。
总的来说，我们这几方面的优势，一般的企业不太好复制，从而也打造了我们的核心竞争力。
主持人：很多人都知道，华润涂料也参与到奥运场馆建设当中，奥运为什么会选择华润，另外华润在奥运会上能给自己带来什么呢？
方昕：实际上参与到奥运场馆建设有两方面的意义，一个是企业本身的经济效益，另外一个是企业的社会责任。这也是华润的应尽社会责任，我们长期以来也都有一定的公益行动，我们赞助了很多比赛，比如说赞助国际乒乓球赛、国际垒球赛等等。当然奥运更是我们公益行为的重点。从经济效益来说，作为奥运供应商的投标方，我们也是通过正常工程投标进入奥运工程取得奥运的入场券的，它属于建筑工程的子项目，当然我们在这方面也全力以赴的做好。
主持人：这也是奥运会认可了华润涂料。
方昕：对，奥运工程供应商都是从几十家、上百家供应商名单选出来的，这跟华润平时的产品质量和品牌荣誉度有直接的、很大的关系。
主持人：我们知道华润涂料的定位是“漆业真专家”，我知道华润涂料有一个博士后工作站，我们很感兴趣，您给大家介绍一下华润的博士后工作站到底是怎样的？
方昕：博士后工作站2003年12月获批，成立于2004年8月，当时属于第176个博士后工作站，关于博士后工作站我们认为：华润首先强调专业化，专业化就必须要有一个非常高端的研发队伍，在博士后工作站没有成立之前实际上我们已经邀请了很多国内外的专家、博士、硕士来我们这里工作。
成立博士后工作站实际上是两种需求：一种是本身我们作为一个行业龙头，会给国家有关的技术创新提供一个平台，这是国家方面需求。这些博士进站以后，通过华润这么一个平台，找到自己的课题研发，并且拿出自己的工作成果，出站以后既对我们国家的自主创新和涂料的发展(比如环保、节能、安全等方面)有一定的帮助，同时也会带动华润技术的发展。客观条件上华润各个方面的软硬件也均达到条件，所以成立了工作站。工作站先后有十多名博士进站，截至目前，已经有6名博士后出站，且有很多的研究成果保留下来，为企业做出了很大的贡献。
主持人：华润涂料整个硬件、软件都是做得很到位了。华润一直在加快国际化品牌的建设，请介绍一下这方面的情况？
方昕：实际上华润国际化的步伐一直都在进行中，从华润创办开始，我们一直都在进行国际合作，比如说请国外专家来为我们服务，另外一方面是供应商进行技术的交流。后来由于企业发展得越来越快，加上中国融入国际化的水平越来越高，华润也加快了国际化步伐，当然这里最核心的就是美国威士伯公司的加入，威士伯公司通过华润进入了中国市场，获取了利润；对华润来说，通过和威士伯公司的行业合作引进了技术、资金，特别是学习了国际化的管理方式、规则理念，安全、环保的理念。我们学习了跨国公司的管理模式，跨国公司也学习到了华润的客观务实、进入渠道的经验，因此是一个双赢的结果。实践证明，从2006年开始，我们同威士伯公司合作以后，给国家创造的税收大幅增长，2006年首次从几千万增长到亿元，2007年也超过亿元，预计今年将更多。