化企将安全作为天字一号工程夯实基础老照片
2022-07-29 18:57:59 瑞联机械网
化企将安全作为天字一号工程 夯实基础
新年伊始，化企将安全作为天字一号工程，通过检查、演练、培训、隐患治理、下发一号文件等多种方式，为2015年的安全生产夯实基础。
1月3日，国家安监总局针对近日接连发生的爆炸、踩踏等重特大事故，发出了进一步加强当前安全生产工作的紧急通知，要求广大企业积极行动起来，强化责任担当，切实搞好安全工作。晋煤煤化工：“一号文”拧紧安全阀
1月1日，晋煤煤化工事业部下发《关于加强2015年煤化工产业安全生产工作的安排意见》，提出2015年安全工作指导思想、奋斗目标、重点工作和保证措施。
2015年，晋煤煤化工将贯彻“发展决不能以牺牲人的生命为代价，这必须作为一条不可逾越的红线”的重要指示，牢固树立“经营好安全就是好的经营、大的效益”的安全理念，落实企业安全生产主体责任，切实做好煤化工板块安全生产工作，确保“杜绝较大及其以上人身事故、杜绝重大非伤亡事故发生，千人重伤率≤0.2”的安全生产目标顺利实现。
今年，晋煤煤化工将重点围绕四方面开展安全管理工作。一要强化安全理念意识，把企业安全生产作为“一把手”工程来对待，坚持依法生产、依法建设，靠制度管人、按标准作业，促进安全管理有法可依、有章可循，不断强化全体员工安全生产法治意识，促进安全发展。
二要通过强化安全责任落实、提升员工安全素质、巩固安全基础项目整治效果、强化隐患排查与治理、推进岗位操作规范化、强化安全生产标准化动态达标等措施，全面夯实安全基础。
三要狠抓工艺安全管理、机电设备安全管理、检修作业安全管理、建设项目与试车安全管理、“两重点、一重大”安全管理、危化品安全管理、班组安全管理、应急管理，突出做好安全重点工作。
四要坚持监督检查到位、安全执行到位、安全投入到位、安全考核到位、安全问责到位，落实好“五个到位”，全面提升整体安全监管水平。
银光集团：“6 X”安检把年关
为进一步强化企业安全生产管理，确保“两节”安全平稳生产，从2014年12月中旬至今年2月底，中国兵器工业北化集团甘肃银光化学工业集团有限公司由企业领导班子成员亲自带队，分7个检查组，在全集团开展“6 X”安全专项检查。
“6 X”即，开展对分、子公司领导班子的安全日常例行谈话，组织中层领导的安全闭卷考试，了解员工对管理人员安全生产工作履职情况的意见，开展管理人员安全生产管理民主测评，检查安全生产责任指标完成情况，检查领导带班制度执行情况和三级危险点自查情况等“规定动作”及其他“自选动作”。该集团在“6 X”安全专项检查中，展现了“一把手”亲自监考安全、安全谈话与廉政谈话并举、员工评价领导安全履职情况三大亮点。
“这场考试动真格，董事长亲自监考，有变化，不一样。”刚刚参加完安全知识闭卷考试的银光集团子公司——东方公司一名中层管理人员赞叹说。
各检查组还对检查单位的领导班子开展了集体安全例行谈话，要求各单位要进一步规范员工的日常行为习惯，增强各级人员的安全警示意识、自我保护意识，营造相互监督、相互制衡的安全管理氛围。
银光集团领导带队的各检查组还深入生产一线、基层班组进行实地检查调研，听取员工对各层领导安全履职情况的意见。同时，对安全生产责任指标完成情况、领导干部带班值班制度执行及三级危险点等情况进行认真细致的检查，还对中层管理人员安全生产工作履职情况进行民主测评。
各检查组在完成“规定动作”的基础上，还对各单位安全生产费用制度建设及执行情况，安全生产费用年度预算编制、费用提取、使用情况等进行了专项检查。银光集团要求领导干部带头转变作风，树立必胜的信心，带领员工发现和解决问题，举一反三，认真抓好安全生产管理。
川维：确保节日期间无事故
川维厂针对元旦期间新区高负荷生产、老区停车大检修等安全难题，从严管理、狠抓落实，确保节日期间安全无事故。
川维厂节前由安全环保部门牵头，会同生产、设备等职能部门对现场生产运行状况，现场的设备运行状况和安全情况进行了联合大检查，对发现的问题及时处理，确保不隐患。节假日期间，川维厂在加强值班力量的同时，把与生产紧密联系的改制单位纳入一并管理；进一步规范班前预检、交接班、不间断岗位巡检等日常管理工作，把安全基础工作做深、做细、做实。
川维厂新区在保持高负荷生产的同时，老区正在进行检修，检修项目达1080项。节日期间的检修安全是该厂管理的重点也是难点。为此，川维厂大修指挥部对所有的检修项目进行再次清理，对安全工作进行再安排，规定大型吊装作业和深基坑作业等严禁在节假日期间进行。经过层层严格审核之后，1080个项目在节假日期间施工的不到10项。同时，由大修指挥部办公室组织生产、环安以及设备等部门对现场的作业情况天天进行检查，在检查过程中发现的问题及时予以纠正，对于违规行为及时与以制止，对严重违规行为要求停止作业，在整改完成、验收合格后再进行作业。另外，对于干部和值班干部都要求手机24小时畅通，一旦有意想不到的事情发生时，能够保证在时间得到紧急处理，把隐患消灭在萌芽状态。
临涣焦化：“三提高”提升本质安全
为了确保新年期间安全生产，淮北矿业临涣焦化公司不断优化战术手段，通过“三提高”进一步强化安全生产管理，提高企业本质安全水平。
提高监管水平。该公司不断规范管理行为，党政工团形成合力，进一步落实好跟带班制度，扎实开展特殊时段、重点岗位、关键部位等的“走动式”检查，及时消除各类不安全因素。开展“百日安全”凌晨突查活动，重点检查当班职工的精神状态、岗位巡检记录及车间管技人员值班、跟带班巡查记录等方面情况，把安全工作做细做实。
提高“三违”成本。该公司严把安全每一道关口，强势引导职工规范操作行为，实行管技人员“分片包干”责任制，认真开展好各生产岗位、各工艺环节的安全检查，每天在曝光栏上及时更新查处“三违”的信息，让“三违”者既丢面子，又丢票子，让广大职工认识到安全红线不可逾越。
提高奖励标准。该公司坚持奖、罚相结合，任何人只要举报一处隐患，一律给予高额奖励，并公开张榜表扬；凡是被查出有隐患而没有落实整改的班组和岗位，相关人员承担连带责任一起受罚，科学激励职工群众、班组安全员、青安岗员、班组长齐抓安全的积极性。